コンサルティングを行う上で重視しているのは、現状を是とせず、問題点を発見し、変革を断行する個人を養成することとその変革を確実に実行する組織を構築することです。

電機メーカーに勤務していた時、国内企業、海外企業からの調達を担当していましたが、調達の現場では、調達リードタイムの長期化や、海外取引先の品質等による契約トラブルなど様々な問題が山積していました。私は、国際輸送を伴う調達におけるリードタイム短縮や自社に有利な条件での契約の改版など様々な業務改革を実行し、成果に結びつけました。それが成功したのは、部門長をトップに、チームで一丸となって問題意識を持って取り組んだからだと思っています。

そのような経験から、コンサルティングの際には、問題意識を共有し、協働することの大切さを一番最初にご説明しています。必要に応じて、「チームワーク強化」を目的としたコミュニケーション研修をご紹介することも可能です。

海外企業との取引は、限られた大企業が行うものから、中小企業が日常的に行うものへと変わりました。現在、海外取引を検討されている、あるいはすでに行っているもののコンプライアンスや効率化の観点から強化を図りたいというニーズにお応えします。